sábado, 19 de junio de 2010
La primera Transformacion Policial
sábado, 12 de junio de 2010
miércoles, 9 de junio de 2010
Resolucion sobre homologacion de Rangos Policiales
Aprobada resolución sobre homologación y reclasificación de grados y jerarquías policiales
“Esta es una de las más importantes resoluciones en el proceso de transformación de los cuerpos de policía”, recordó al hacer el anuncio el ministro del Poder Popular para las Relaciones Interiores y Justicia, Tareck El Aissami. El ministro estuvo acompañado por el alcalde del municipio Carrizal del estado Miranda e integrante del Consejo, José Luis Rodríguez, y el profesor Luis Gerardo Gabaldón, co-redactor de la resolución.
El titular del órgano rector en la materia resaltó que con ésta suman 11 las resoluciones que estandarizan la estructura y funcionamiento de los organismos policiales de todo el país, “lo que nos permite avanzar en la trasformación radical de los cuerpos de policía y adecuarlos al modelo establecido en la Ley Orgánica del Servicio de Policía para elevar el nivel de eficiencia y garantizar una mejor atención a nuestro pueblo en el tema de la seguridad ciudadana”
Explicó que la norma aprobada establece “para todos los cuerpos de policía del país, sin excepción” el proceso, los criterios y plazos en los que los directores de los cuerpos de policía realizarán la homologación y reclasificación de los grados y jerarquías de sus funcionarios y funcionarias a los nuevos rangos policiales y niveles jerárquicos.
La estructura común a todos los cuerpos de policía establece los niveles Operativo: con los rangos de oficial, oficial agregado y oficial jefe; Táctico: con los rangos de supervisor, supervisor agregado y supervisor jefe; y Estratégico: con los rangos de comisionado, comisionado agregado y comisionado jefe. Para la reclasificación fueron establecidos cuatro criterios a evaluar: años de servicio, formación académica, evaluación de competencias para el nivel jerárquico y formación policial.
En la fase de inicio de este proceso el director del cuerpo designa un equipo técnico, se establece el listado de los funcionarios y funcionarias que integran el cuerpo de policía en condición de actividad y de jubilación y se consigna ante el órgano rector el instrumento jurídico que regula los grados y jerarquías de ese cuerpo.
La segunda fase es la preparatoria, en la que el órgano rector dará formación a los integrantes del equipo técnico sobre el proceso de homologación y reclasificación y se da paso a la fase de evaluación, que resultará en un informe individual de cada funcionario y funcionaria tras la aplicación de los criterios de evaluación establecidos.
Este proceso, que será adelantado por los directores de cada cuerpo de policía estadal o municipal bajo la supervisión del órgano rector, finaliza con la decisión y asignación de los nuevos rangos policiales a todos los integrantes del cuerpo de policía.
Extraido del "Correo del Orinoco" edicion del 09/06/2010
lunes, 24 de mayo de 2010
* Un buen equipo de trabajo:
* Motivación continua:
Es necesario motivar continuamente al equipo de trabajo. sobretodo emocionándolos con sus ideas y creando un espíritu de éxito. Es muy importante celebrar continuamente, convertir las pequeñas aciertos en grandes y dar recompensas. Se debe conocer a cada integrante del equipo, sus metas y aspiraciones específicas, Cuanto más los conozcas, más fácil será identificar qué los motiva.
* Ser carismático:
Un líder siempre desarrolla la empatía con sus subordinados, pues es sociable, buen comunicador y carismático, adaptándose a todos los niveles en el modo y forma en que prefieren ser tratados,sin embargo valora y respeta las opiniones y sentimientos ajenos. contrario a inspirar miedo y ser un ogro, debemos inspirar confianza y predicar con el ejemplo, así no sera necesario exigir resultados, ellos vendrán a ti.
* Sepa delegar responsabilidades y autoridad:
Hay que estimular el crecimiento de sus colaboradores, y cuando les ve preparados, delegue responsabilidad y autoridad en ellos sin temor ni falta de confianza en las decisiones que tomen. Orientelos en temas menores, disminuyendo la ayuda progresivamente, de manera que no pierdan la capacidad de volar solos. Es lógico fijar metas realizables por plazos, sabiendo distinguir entre éstas y objetivos visionarios. Asegúrate de que tu equipo se fije metas que puedan alcanzarse. Recuerda que sobredimensionar metas sólo frustra a los empleados.
* Ser tolerante con los errores ajenos:
Un líder guía y ayuda a superar las barreras, pues ha aprendido que lo importante es mejorar el desempeño, y que esta mejora se sustenta muchas veces en cometer errores y aprender de ellos. Ejemplifica de sus propios errores; una crítica destructiva sólo hará que la persona tenga miedo de equivocarse, se paralice y pierda autoconfianza. Inclinate siempre por la retroalimentación, no por la crítica. Debes ayudar a tus subordinados a mejorar estimulándolos con mejores herramientas.
* Ser versátil:
Hay q cambiar las reglas de juego cuando considera que ya no son útiles, pues si la situación no puede resolverse con el actual esquema de reglas, sean éstas mentales o de tradición institucional. A veces es necesario construir nuevos caminos, sobre todo cuando los existentes nos alejan demasiado de nuestro destino.
martes, 20 de abril de 2010
Los Juegos Deportivos de la Policia de Aragua
La agrupacion del Sur de Aragua junto a su madrina, son reseñados en esta grafica.
Mi infinito agradecimiento a la Division de Patrimonio Historico de la Policia de Aragua por su valioso aporte grafico: a Pablo Verastegui y a Cruz Silva, Muchas gracias...!